Fin de mandat :
comment renforcer la cohésion de l’équipe municipale ?
Printemps 2020 ! Élections municipales. Vous voici élu(e) par vos concitoyens. Six années s’ouvrent devant vous pour mettre en œuvre votre projet, tenir vos engagements et répondre à une multitude d’attentes particulières tout en sauvegardant l’intérêt général. Mais vous avez un ennemi : le temps ! Nous voici en fin de mandat. C’est l’heure renforcer la cohésion de votre équipe municipale et d'actualiser la feuille de route.
Un objectif : « mars 2026 : mission accomplie » et …
Objectifs de la formation :
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Dresser le bilan de l’action municipale depuis 2020
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Déceler les atouts, les faiblesses et les potentiels inexploités de chacun
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Donner un nouveau souffle à l’équipe municipale dans l’objectif de 2026
Programme :
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Identifier les acteurs, leurs rôles et leurs responsabilités (délégations)
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Évaluer votre fonction telle que vous l’avez imaginée en 2020, telle qu’elle est aujourd’hui et telle qu’elle devrait être jusqu’en 2026
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Explorer les fondamentaux de la cohésion d’équipe et de sa motivation
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Le rôle de chacun : maire, adjoint délégué, conseiller municipal délégué, conseiller municipal majoritaire, conseiller municipal minoritaire
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Analyser selon la méthode AFOM (atouts, faiblesses, opportunités, menaces)
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Partager les principes d’un bon fonctionnement. Corriger les pratiques
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Tracer un plan d’actions concrètes pour les 3 années à venir
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Écrire et mener sa feuille de route
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Savoir communiquer efficacement au quotidien
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Intéresser, associer, motiver, responsabiliser la population
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Comment aborder une fin de mandat ? Voire une fin de fonctions ?
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Comment préparer ce que pourrait être un futur nouveau mandat ?
Durée :
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Formation approfondie 1 journée (6h)
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Formation d ‘initiation 1/2 journée (3h)
Public :
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Maires et adjoints
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Présidents et vice présidents d’EPCI
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Dirigeants territoriaux